In unserer Organisation geht es sehr persönlich zu und her. Es fühlt sich fast ein wenig an wie eine grosse Familie. Die Leute hier haben ein offenes und vertrauensvolles Verhältnis zueinander und reden auch über persönliche Dinge.

Unsere Führungskräfte zielen in erster Linie darauf ab, ihre MitarbeiterInnen zu fördern, zu unterstützen und ein nährendes Klima zu schaffen.

Unsere Führungskräfte zielen in erster Linie darauf ab, ihre MitarbeiterInnen zu fördern, zu unterstützen und ein nährendes Klima zu schaffen.

Unsere gemeinsamen Werte in dieser Organisation sind gegenseitiger Respekt und Vertrauen. Die MitarbeiterInnen fühlen sich in dieser Organisation treu und verpflichtet.

Wir wollen die neuen Methoden vor allem für eine optimale Zusammenarbeit über die organisatorischen und fachlichen Grenzen hinweg nutzen. Mit Digitalisierung und Agilität können wir das Wissen und die Erfahrungen unserer internen Experten sehr effizient untereinander verbreiten und gemeinsam einsetzen.

Unsere Leistungsfähigkeit basiert auf einem intensiven Austausch zwischen Experten, Teams und Abteilungen in unserer Organisation. Mit Hilfe einer integrierten IT-Architektur werden Daten zusammengeführt und ausgewertet. Das schafft prozessübergreifende Transparenz, verhindert Missverständnisse und ermöglicht einheitliche Entscheidungen.

Die digitalen Tools unterstützen eine Zusammenarbeit, die auf gemeinsamen Werten und Zielen aufsetzt und die Verantwortung auf möglichst viele unserer Experten verteilt. Sie helfen uns auch dabei, die passenden Personen zu rekrutieren und zu integrieren.

Wir bauen Methoden wie Scrum eher vorsichtig in unsere Entwicklungsprozesse ein. Unsere Teams arbeiten gut zusammen, wobie die Mitarbeiter sich v.a. als Fachexperten sehen und nicht durch eine viele Änderungen vom Arbeiten abgehalten werden wollen.